（1）流量成本贵，流量都被大厂把持，新产品机会很小；

（2）渠道由于拥有用户，在产业里过于强势；

（3）国内用户缺少为内容和服务付费的习惯；

（4）竞争已成红海，且山寨盛行，易出现同质化恶性竞争。

（1）所有规矩对开发者一视同仁，并且渠道和内容提供商是共生共赢的生态；

（2）发达国家用户付费习惯好，无论付费下载还是IAP都相对国内容易；

（3）竞争环境比较和缓，创业者比较容易找到相对的蓝海；

（4）全球性的寡头少，相对中国互联网寡头来说，是非常不错的。

现在中国企业可利用的渠道很多，如手机预装、APP分发、广告联盟助推、数据分析优化策略等等逐渐成熟，大批中国互联网企业可以踏在这些合作者的肩膀上，以更便捷的方式、更低的成本，更多的方式，更密集的规模，集体走向海外市场。

【case1】：工具类作为最为成熟的出海APP类型，中国互联网出海企业，曾经一度将猎豹作为标杆，如今的猎豹清理大师在活跃渗透率上占有着绝对的优势，在打开次数上远远胜过其他APP。

【case2】：来自联想的茄子快传在印度表现活跃。茄子快传是一款跨平台近场传输APP，可以在手机、平板、电脑之间实现文件资料传输，无需网络、无需流量。茄子快传在移动网络建设不是很发达的地区非常受用户欢迎，需求量很大，尤其是在印度这样手机用户多、网络却很卡的地方。因此茄子快传在印度很受欢迎。

【小编的话】：其实，中国公司如果能将用户的某一个需求解决到做到极致，例如猎豹移动将用户的垃圾清理和安全保护做到极致，茄子快传将文件传输需求做到极致，在海外市场仍然将有很大收获。

【case1】：小米遭遇巴西经济动荡

进军巴西市场不满1年，小米2016年5月就宣布改变巴西市场策略，短期之内不再发布新款手机，团队也将返回中国。实际上，巴西对于本国电子产品采取极其严苛的贸易保护，已经让非本国手机厂商面临极大的进入门槛，外国手机厂商需要在巴西本地完成CKD(全散装件组装)，才能避免高额的关税，税收几乎已经成了巴西市场的“拦路虎”。

【case2】：APUS在阿拉伯国家遭遇尴尬

APUS进入阿拉伯国家时，一度发现Google Play的评分非常低。后来经过调查才发现，在Google Play的评分体系中，五颗星是评价最高的，但阿拉伯语国家的用户普遍认为，一颗星才是最高的，所以一旦觉得你的产品好，就会在一边评价"very good"，一边给你评个一颗星。

【小编的话】：中国互联网公司出海已经成为潮流，但这个过程并非一帆风顺，很多公司花钱买下惨痛教训。由于地域、语言、风俗、宗教的不同，以及经济的波动，它们时时处处都可能掉入一个尴尬怪圈，因此要做海外市场本地化并不容易。中国互联网公司在出海时需要更多的了解当地用户的诉求、当地的经济政策、以及做好本公司的发展前景和规划。